The Bandwagon effect
יצירה של קמפיין אפקטיבי בנוף הדיגיטלי העכשווי, כרוכה בהבנת הניואנסים החברתיים של התקופה. מה הטריק ליצירת מסר אורגני, אותנטי ומשכנע רגשית, אך גם כזה שמתישהו מקבל חיים משל עצמו?
כל מה שרציתם לדעת על פייק ניוז והתביישתם לשאול
פייק ניוז הן צמד המילים המעסיקות אותנו במיוחד במלחמה הזו. ובצדק. התמונות הנוראיות של מתקפת החמאס על ישראל לא יכולות להשאיר אף אחד אדיש. מנגד, קולות מחאה רבים בעולם כנגד התגובה הישראלית מייצרים אצלנו דיסוננס כואב ומטריד. איך הפייק ניוז הביא אותנו לכאן?
Birds Aren’t Real
תנועת Birds Aren’t Real היא תנועה שנולדה לפני ארבע שנים על ידי שני אמריקאים צעירים מארקנסו, פיטר מקלנדו וקונור גאיידוס, שהחליטו להפיץ תיאוריית קונספירציה מזויפת.
כשהאדמה רועדת מתחת לרגליים: ניהול שגרת חירום
ימים קשים עוברים עלינו. ימים בהם אנו נחשפים לזוועה בהתגלמותה. אך כבר ניתן לומר שהימים הראשונים של ההלם יחלפו בקרוב וכולנו נצרך להסתגל לתקופה ארוכה של התנהלות שגרה בשעת חירום. אז מה נוכל לעשות בימים קשים אלו עבור העובדים שלנו? וכיצד נוכל לשמור גם על יציבות הארגון בהמשך? קבלו כיוונים ששווה לקחת בחשבון
כשהכל נראה שחור
“Negativity bias” היא תופעה פסיכולוגית מוכרת המשפיעה באופן משמעותי על תהליכי קבלת החלטות ופרשנות של מצב נתון. הטייה זו, נוטה להתעצם בתקופות של לחץ במקום העבודה וכמובן בזמן מלחמה, תקופות המאופיינות בעמימות, סיכון ומצוקה. איך ניתן להתגבר על התופעה ולפזר את העניי
רגשות בעבודה: איך לנהל את מה שמנהל אותנו מתחת לחזות המקצועית?
אנו מצפים מהעובדים שלנו להתנהגות מקצועית במיטבה, ולא רואים בעין יפה הפגנת רגשות מוגזמת בין כתלי המשרד. אבל עולם הרגשות ממשיך לנהל את כולנו – מנהלים, עובדים בכירים ועובדים זוטרים – גם מתחת לחזות הייצוגית. לעתים, במידה ורגשות שמתחת לפני השטח לא מטופלים – הם יכולים לפגוע בתפוקת העובדים ולגרום לנזק ממשי בארגון.
הטיית המיסגור לשירותכם
הטיית המיסגור הוא הטיה קוגניטיבית, לפיה אנשים מקבלים החלטות על פי הצגת האפשרויות השונות בפניהם באופן חיובי או שלילי. לפי מחקרם פורץ הדרך של טברסקי וכהנמן, ניתן לומר שתהליכי קבלת החלטות אצל אנשים מושפעים מהדרך בה הוצג בפניהם המידע, גם אם זה בדיוק אותו מידע.
כשהמנהל שלך בגיל של הילדה שלך: על ניהול עובדים או מתנדבים מבוגרים
לאחרונה יצא לי להשתתף במשלחת סיוע לפליטים באוקראינה. במשלחת היו שתי קבוצות מובחנות האחת מהשנייה- מדריכים צעירים בגילאי ה-20 לחייהם, רובם חיילים משוחררים בתחילת דרכם, ומטפלים בוגרים יותר, מגיל 50 ועד גיל 80.
Chauffeur knowledge
חשוב להבדיל בין ידיעה להבנה אמיתית. הרבה פעמים אנחנו יודעים דברים אך לא ממש מבינים אותם – זה טוב כדי להיראות חכמים אבל לא מספיק בשביל לייצר דברים חדשים
״אפקט מעל הממוצע״
Illusory superiority או ׳עליונות אשלייתית׳ בתרגום ישיר, המכונה לפעמים גם ״אפקט מעל הממוצע”, מתייחסת לנטייה הנפוצה של אנשים להעריך יתר על המידה את יכולותיהם. להטיה קוגניטיבית זו יכולות להיות השלכות מרחיקות לכת בהיבטים שונים בחיינו.