80-20 לחברות מצליחות
חוק 80-20, שהגה במקור הכלכלן וילפרדו פארטו, טוען כי 80% מההשפעות נובעות מ -20% מהגורמים. למרות שפרטו יישם בתחילה עיקרון זה על בעלות על קרקעות באיטליה (20% מהאנשים היו הבעלים של 80% מהקרקעות), הוא מזמן נבדק בתחומים שונים, כולל עסקים וניהול. בהקשר זה, הכלל מרמז כי אחוז קטן מהתשומות מוביל לרוב לחלק משמעותי מהתפוקות.
פיתוח עובדים- איך לעשות את זה נכון?
שימור ופיתוח עובדים הם שני היבטים קריטיים בניהול משאבי אנוש; יש להם השפעה משמעותית על הצלחת הארגון ושגשוגו. ארגון שישקיע חשיבה ומשאבים בבניית תהליכי שימור ופיתוח יזכה ליציבות וליעילות ארגונית מוגברת.
בקשת טובה מבן פרנקלין
למשהו פשוט כמו השאלת מהדק יכולות להיות השלכות מפתיעות על הדינמיקה במקום העבודה. תופעה פסיכולוגית שקשורה למדינאי האמריקאי בנג’מין פרנקלין, המכונה “אפקט בן פרנקלין”.
שגרת מלחמה: איך להתנהל כלכלית בזמנים של אי ודאות?
המלחמה שפרצה בישראל היא בעלת השלכות כלכליות רציניות, כמותן לא ידענו מעולם. טור זה ינסה לתת כמה כללים להתנהלות זהירה כדי לצאת מהתקופה הזו מחוזקים.
QWERTY – לאט ובזהירות
תסתכלו על המקלדת משמאל למעלה ותראו את האותיות QWERTY. כך קוראים לפריסת האותיות האלה במקלדות הנמצאת בכל מקום דובר אנגלית בעולם. הפריסה פותחה על ידי כריסטופר שולס אשר רשם פטנט בשנת 1868, היא תוכננה בעיקר כדי לטפל במגבלות המכניות של מכונות כתיבה מוקדמות שהיו נתקעות כשהיו מקלידים בהם מהר, בעיה נפוצה באותה תקופה
הפרדוקס השיווקי: איך משווקים שיווק?
יש המון צורות שיווק, כל סוג שיווק מתאים לקהלי יעד, למוצרים ולתקציבים שונים. בכל אופן, כולם צריכים שיווק. על תובנות שיווקיות שנוצרו בעקבות עבודה אינסופית עם שלל לקוחות.
ספינת תזאוס: ניווט בשינוי בעולם העסקים
ספינת תזאוס, הידועה גם בשם הפרדוקס של תזאוס, כוללת ספינת מלחמה בה השתמש הגיבור היווני המיתולוגי תזאוס במלחמותיו. במהלך השנים, כשחלקי העץ של הספינה נשחקו, הם הוחלפו אחד אחד בחלקים חדשים וזהים. בסופו של דבר הוחלף כל חלק בספינה, ושום חלק מהספינה המקורית לא נותר בספינה החדשה, מה שעורר את השאלה: האם הספינה הזאת ששטה היא עדיין הספינה של תזאוס?
אז מה הוחלט, חופש לעובדים טוב לעסקים?
בשנים האחרונות סביבת המשרדים המסורתית עברה טרנספורמציה ענקית. מלוחות זמנים נוקשים של 9 עד 5 ועבודה בתאים, עברנו לגישה גמישה ו״הומניטרית״ יותר של ״חופש במקום העבודה״, המאופיין לעתים קרובות בשעות גמישות ובמודלים של עבודה היברידיים.
איך לבחור נכון? נוסחה.
דמיינו את מיכל, בחורה מדהימה, מטרתה של מיכל ברורה, למצוא את האחד. אז היא קובעת לעצמה 100 דייטים. איך תדע מתי להפסיק ללכת לדייטים ולבחור במי שיהיה אהוב ליבה. אם תבחר את הבחור ה-10 – איך תדע שלא פספסה את ה״אחד״ בהמשך? ואיך תדע שהבחור המדהים מהדייט ה-20 לא היה הכי טוב שיהיה רק כי חשבה שיהיה טוב יותר בהמשך? אז להסתפק בבחור הראשון? להמשיך עד האביר על הסוס הלבן?
מצוינות ארגונית ושיפור תהליכי עבודה
לכל מפעל יש את דרכי העבודה שלו, הדרך בה עושים דברים. מחלקת ייצור מייצרת, מחלקת שיווק משווקת, מחלקת מכירות מוכרת, מחלקת כספים רודה בכולם ומעל הכל מנצח המנכ”ל ביד רמה. אבל מה הקשר בין תהליכי ייצור במפעל למצוינות ארגונית ושיפור תהליכי עבודה? איציק מג׳אר, מהנדס תעשייה וניהול ומנהל מצוינות תפעולית בפלסאון, מסביר מה ניתן לקחת מתהליכי הייצור במפעל אל העולמות הארגוניים. ללמוד מתהליכי ייצור במפעל