שימור ופיתוח עובדים הם שני היבטים קריטיים בניהול משאבי אנוש; יש להם השפעה משמעותית על הצלחת הארגון ושגשוגו. ארגון שישקיע חשיבה ומשאבים בבניית תהליכי שימור ופיתוח יזכה ליציבות וליעילות ארגונית מוגברת.

בשנים האחרונות סביבת המשרדים המסורתית עברה טרנספורמציה ענקית. מלוחות זמנים נוקשים של 9 עד 5 ועבודה בתאים, עברנו לגישה גמישה ו״הומניטרית״ יותר של ״חופש במקום העבודה״, המאופיין לעתים קרובות בשעות גמישות ובמודלים של עבודה היברידיים.

לכל מפעל יש את דרכי העבודה שלו, הדרך בה עושים דברים. מחלקת ייצור מייצרת, מחלקת שיווק משווקת, מחלקת מכירות מוכרת, מחלקת כספים רודה בכולם ומעל הכל מנצח המנכ''ל ביד רמה. אבל מה הקשר בין תהליכי ייצור במפעל למצוינות ארגונית ושיפור תהליכי עבודה? איציק מג׳אר, מהנדס תעשייה וניהול ומנהל מצוינות תפעולית בפלסאון, מסביר מה ניתן לקחת מתהליכי הייצור במפעל אל העולמות הארגוניים. ללמוד מתהליכי ייצור במפעל

כבר יותר מעשור מומחים בעולם העבודה מדברים על השינויים הגדולים הפוקדים את הרגלי התעסוקה. שינויים אותם ניתן להרגיש בכל היבט בחיינו המקצועים. אולם החל מ-2019, תהליכי השינוי הפכו למואצים הרבה יותר ואלו מאלצים כל מנהל ומנהלת לאמץ גמישות מחשבתית בניהול.

הרעיונות שלכם הם הכלי שדרכו אתם יכולים לעשות הבדל בעולם, להפוך את הבלתי מוחשי למוחשי, ובכך אתם לא רק משפרים את חייכם אלא גם את חייהם של אחרים. מעולם לא היה זמן טוב יותר לרדוף אחר החלומות שלכם מעכשיו.קבלו כמה כלים שיעשו את זה אפשרי!